De campus ligt achter de hoek van shoppingcentrum City 2, in hartje Brussel. Hogeschool HUB-Ehsal heeft er zijn opleidingen ergotherapie, optiek en optometrie, medische beeldvorming en verpleegkunde. Reeds in 2003 had HUB-Ehsal het plan om een geriatrisch verzorgingscentrum uit te bouwen. Dat zou studenten en stagiairs de mogelijkheid bieden om praktijkervaring op te doen – in het dagverzorgingscentrum met ouderen, in de crèche ernaast met kinderen. In plaats van bijvoorbeeld ergotherapie te oefenen op poppen of collega-studenten, zouden ze tijdens hun praktijklessen meteen echte patiënten kunnen helpen.
Vlaamse dagverzorgingscentra
Ehsal vroeg en kreeg steun van het VGC-collegelid bevoegd voor Welzijn en van het Brusselfonds van de Vlaamse overheid. De uitbating van het dagverzorgingscentrum gebeurt door woonzorgcentrum Sint Vincentius uit Erpe Mere. In september 2010 ontvingen zij hun eerste cliënten. Terranova is het eerste van acht Vlaamse dagverzorgingscentra die in Brussel op stapel staan. Er zijn reeds zeven tweetalige centra van de GGC (Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie) en eentje van de Cocof (Commission communautaire Française). Het is niet de bedoeling om in concurrentie te gaan met de bestaande centra, wel om lacunes in te vullen en zoveel mogelijk samen te werken. De reeds bestaande centra zijn vaak verbonden met een OCMW, waardoor zij zich vooral richten tot cliënten uit hun eigen gemeente. Sommige van die centra richten zich vooral tot dementerenden. Van de Vlaamse projecten zullen er slechts twee territoriaal ingebed zijn – een in Oudergem, het andere moet nog bepaald worden.
Elk centrum een ander specialisme
Zes Vlaamse centra willen zich vooral profileren rond bepaalde specialismen. Terranova richt zich tot alle ouderen in het Brusselse Gewest met een niet aangeboren hersenletsel (NAH). Andere mogelijke specialismen zijn ouderen met zeer slecht zicht, ouderen met psychiatrische problemen, ouderen die niet zoveel zorg nodig hebben maar graag eens thuis weg zijn, enzovoort. Die invulling moet nog gebeuren, daar is veel overleg voor nodig. Het is ook niet altijd eenvoudig om initiatiefnemers te vinden die zich willen engageren. Een DVC runnen is immers niet winstgevend. Om breakeven te draaien moet je op volle capaciteit draaien. De cliënten komen meestal een keer of twee per week langs - met een capaciteit van 15 cliënten moet je dus 45 à 60 ouderen bereiken. Overigens bepaalt de overheid dat een DVC altijd een structurele band moet hebben met een woonzorgcentrum. Dat is goed voor de werking, de personeelsinzet en de financiële haalbaarheid.
Gestage groei
De start in Terranova verloopt traag maar gestaag. De overheid voorziet sowieso drie jaar om op kruissnelheid te geraken. Een nieuw initiatief moet immers bekend geraken, de mond-tot-mondreclame moet zijn werk kunnen doen, de doorverwijzers moeten op de hoogte zijn. Daar wordt hard aan gewerkt. In september 2010 startten twee cliënten, in januari 2011 waren er zes, in februari vijftien, normaal gezien moet dat aantal blijven stijgen. De cliënten van Terranova komen vaak van ver. Het aanbod voor mensen met NAH is immers beperkt. Maar ’s morgens en ’s avonds in het drukke verkeer tot in Brussel centrum geraken, is niet zo simpel. Het openbaar vervoer is er niet echt op voorzien en de bestaande sociale vervoerdiensten zijn overvraagd en dus meestal volzet. Wie uit Vlaams Brabant of bijvoorbeeld Diegem komt, is snel meer dan een uur onderweg. Dat is eigenlijk te veel. Maar de ouderen die komen zijn tevreden. De campus is een aangename omgeving, rustig maar toch levendig. De ouderen delen er hun terras met de kindercrèche, het is een spontane brug tussen de generaties. En naast het reguliere personeel staan er veel studenten klaar om voor hen te zorgen.
